Com metodologia própria e atuação prática, entregamos resultados nas primeiras semanas e consolidamos melhorias sustentáveis.
Pequenas e médias empresas perdem competitividade e lucratividade por causa de operações ineficientes. A AltaVia atua para mudar isso — com método, inteligência e execução prática, lado a lado com seu time.
+25
anos de experiência em logística e supply chain
Fundador com passagens por Dupont, Unilever e Coca-Cola Femsa
+60
Empresas atendidas
Foco em execução assistida e resultados mensuráveis.
O lucro não está nas vendas, e sim na eficiência da operação
Sua operação está travando o crescimento do seu negócio?
Falta de planejamento, atrasos nas entregas, desperdícios e estoques descontrolados são sintomas de uma operação ineficiente — e custam caro.
Nossa metodologia
Nosso modelo proprietário identifica e atua nos 10 pontos de maior impacto na performance logística em termos de produtividade, custo e nível de serviço.
Uma vez identificados, esses impactos são analisados com base em alavancas de resultados financeiros.
A modelagem de cenários e de ganhos potenciais definem as principais oportunidades a serem atacadas no curto, médio e longo prazos.
das micro e pequenas empresas fecham as portas por falta de planejamento financeiro e descontrole do caixa (Sebrae)
Nossa abordagem
Nosso método é prático e direto ao ponto – gera resultado já nas primeiras semanas e evolui para soluções estruturantes que efetivamente transformam a operação.
O ponto de partida é identificar as maiores oportunidades e desenhar as melhores soluções sob medida para cada cliente.
Em seguida, o foco é garantir a implementação em conjunto com o time do cliente para assegurar a captura e sustentação dos resultados.
das MPMEs usam planilhas e cadernos para controlar a entrada e saída de recursos (VISA)
O que entregamos
Resultados concretos e mensuráveis. Enquanto a metodologia define como fazemos, as entregas mostram o que o cliente efetivamente recebe ao longo do projeto — em dados, decisões e resultados financeiros.
Cada etapa do trabalho tem um entregável concreto e prático, que suporta as etapas seguintes numa construção coerente para o próximo nível.
O resultado final são processos mais eficientes, equipes mais preparadas e operações mais rentáveis.
dos líderes de PMEs têm dificuldade na gestão financeira, principalmente na criação de capital de giro e aumento de faturamento (Itaú empresas)
O que fazemos na prática.
Cada cliente tem um desafio diferente, mas todos compartilham o mesmo resultado: uma operação mais eficiente, rentável e sustentável.
Marcos Alberici de Mello
Fundador
+25 anos de experiência em logística, planejamento e compras, liderando operações e transformando resultados.
Atuou em Dupont, Unilever e Coca-Cola Femsa, além da Integration Consultoria.
Sua marca é unir visão estratégica e execução prática, transformando a logística em diferencial competitivo.
